- Ошибка 1. Оборот является наиболее важным измерением.
- Ошибка 2. Для хороших продаж не нужны ключевые показатели.
- Ошибка 3. Будущие перспективы не важны.
- Ошибка 4. Систематизация убивает творчество.
- Ошибка 5. Только крупные компании работают с ключевыми показателями.
-
Ошибка 6. Чем больше показателей, тем лучше для корпоративного управления.
Ошибка 7. Ориентированные на прошлое финансовые показатели не представляют интереса. - Ошибка 8: Все, что нам нужно знать, находится в балансе.
- Ошибка 9: Конечно, есть хорошее программное обеспечение.
"Первый шаг к контроллингу – перейти от простого учета затрат к активному планированию затрат."